某控股集团战略规划及组织设计咨询报告.pptxVIP

5677;1.项目目的及内容 2.咨询方法论 3.咨询成果 4.外部分析 5.内部分析 6.经营战略描述 7.CPS风险分析 8.经营战略规划 9.组织设计 10.结束语 ;项目目的;项目启动;PEST 价值链分析 关键因素分析 行业分析 ;1、战略思想：降低战略风险，稳步达到目标。2、战略目标：三年实现全业务平台运营模式。3、战略重点：打造运转流畅的CPS平台，培养复合型管理人才4、战略阶段：2009——2011年业务模式由服务/制造和平台运营并行，此期间逐步转型；2012年全部业务转向服务/平台运营模式。 5、战略对策：稳固现有的生产；进一步提高车间工人的操作水平；加快标准制订；加快网络平台建设；逐步扩展推广CPS。;4.1PEST分析;4.2纸包装行业价值链分析;4.3纸包装行业企业关键成功要素分析;4.4纸包装行业的潜在战略选择;4.5三种战略选择特点及要求;4.6包装行业概况;纸包装行业企业数量及规模统计;纸包装行业集中度分析;4.8纸包装行业企业特点;外部分析;包装行业面向用户需要解决的问题足够复杂且被边缘化;小公司效应与大客户需求的矛盾;客户复杂性需求与边缘化的矛盾;4.11纸包装行业可行战略选择;我们的使命为解决问题而存在! 我们的愿景努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包