超越团队美日人力资源管理模式比较.pptxVIP

超越团队美日人力资源管理模式比较 指导老师 杨杜教授 组 别 超越团队 主 讲 人 解超朋 陈斐引子 -------从一道GMAT逻辑题想到的※A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for the poor agricultural production in country X since its new government come to power. Neighboring country Y has experienced the same climate condition, but while agricultural production has been falling in country X, it has been rising in country Y.※Which of the following, if true, would most weaken the argument above?我们不陌生的一个命题※ 我们公司应该实行多元化, 因为A公司实行了多元化, B公司实行了多元化, C公司实行了多元化.※ 下列哪个事实如果属实会削弱以上论断?朗咸平先生的命题及论证过程※ 中国企业做大做强必然会导致成本失控, 所以中国企业不可以做大做强。 论证过程 北京控股做大做强理念导致成本失控中国企业不可以做大做强化润集团做大做强理念导致成本失控?青岛啤酒做大做强理念导致成本失控和记黄埔多元化战略实现了稳健经营配置: 依靠外部市场配置: 依靠内部培训管理: 制度化专业化美国模式日本模式管理: 具有感情色彩激励: 物质刺激为主激励: 精神激励为主使用: 多入口快速提拔使用: 限制入口内部提拔美日人力资源管理模式比较?中国模式美日人力资源管理模式比较 If you have any questions or suggestions, please feel free to interrupt me.美、日企业人力资源管理比较 人力资源配置比较 薪酬与劳动关系比较 人力资源使用比较 人力资源激励比较 人力资源建设比较人力资源配置 美国企业（A组织）依靠外部劳动力市场相对开放性对外亲和性和非歧视性—职业经理人的出现 日本企业（J组织）依靠组织内部人员相对封闭性对外孤立性，都要从基层干起薪酬与劳动关系J组织年功序列制员工工龄越长，工资越高对核心员工实行终身雇佣制员工以对组织的认同感、归属感为工作动力A组织薪酬市场化决定机制岗位等级工资制劳动关系实行短期雇佣制员工以合同、职业道德、规范的约束为工作动力人力资源使用 A组织个人决策制（leader)组织领导得到充分授权，对经营成败承担主要责任依靠严格而规范的制度，频繁考核及层层把关进行控制 J组织集体决策制(group)管理班子集体决策，集体承担责任，通过对组织管理哲学、组织的战略与远景的认同，来指导具体工作，发挥主动性人力资源的激励J组织精神激励为主多使用内部激励因素—心理因素对员工的关怀包括对其家庭的关怀，组织成为员工的大家庭，有一定的人情味A组织物质激励为主多使用外部激励因素—物质报酬对员工的关怀仅限于工作层面，员工的生活属于个人隐私，组织不予过问人力资源建设J组织通才型培训制度，强调精神培养，树立员工忠诚度新招员工5—8年后才首次评估，业绩与人际关系是主要评价指标A组织专才型培训制度，着重培养员工的专业知识与技能考评与晋升较为频繁，以工作业绩作为职位晋升的重要因素总结A组织 人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构，联系密切。J组织 人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。续上美国和日本在人力资源管理模式上的不同，最根本在于两个国家的游戏规则完全不同。日本的游戏规则是道德和精神。美国的游戏规则是制度和市场。美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源管理模式，从根本上都是为了企业更好的生存和发展，从而达到价值最大化。?人力资源网状图逻辑结构差异理论道义论契约论差异产生的原因自然环境文化宗教知识情报社会以上美日人力资源管理差异的事实自然环境 美国国土面积广袤，资源丰富，滨临大陆海洋，交通便利，人口相对稀少造成独立性强。日本是四面环海的岛国，资源匮乏，人口众多，由于气候和地形的原因使人口相对集中，易于结成团队，依赖性强。文 化美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗