某地产公司绩效考核和薪酬激励项目.pptVIP

2003年01月;;本次咨询工作回顾;设计方案的依据;项目成果文件;;诊断结论－中海的优势;诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题;绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法;主要问题;其他问题综述和管理初步建议（二）;;地区公司采取经理层集体考核方式; 考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而保证公司战略的有效实施。;综合平衡计分卡考核能够帮助企业实现价值最大化;地区公司考核指标概述;市场指标;保证考核信息的客观性;地区考核由两类组成：年度考核和项目考核;考核内容;考核内容;考核评分方法说明;正向指标评分方法;负向指标评分方法;满意度指标评分方法;例：客户满意度调查表;考核的执行机构－薪酬考核委员会;考核流程分为三个阶段;绩效考核申诉;考核结果合理运用;;地区公司奖金方案概述;奖金核算的原则;奖金的分类;项目奖金核算方案;年度奖金核算方案;确定奖金分配系数的原则;确定项目奖金分配系数的方法;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;示例：确定项目奖金分配系数;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;确定成熟地区公司年