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企业维持核心竞争力的战略研究 企业维持核心竞争力的战略研究 企业维持核心竞争力的战略研究 S 企业是由 A 省某水电综合甲级设计院主辅业分离并改制后形成的，主要业务是为水电工程的建设提供咨询管理业务。由于竞争环境的恶化，S 公司亟需提升自身的竞争优势。本文首先对 S 公司的内部和外部环境进行了详细的研究，运用SWOT 模型综合分析了企业的内外部条件以及包括优势、劣势、机会和威胁等各方面内容；之后，基于竞争优势理论，作者综合分析了 S 公司现有竞争能力的优缺点，找出公司独特的核心竞争优势以及企业自身竞争能力的不足。最后针对这些不足提出改进计划，开发出一套战略来指导企业去维持核心竞争力并提升企业在产业里的竞争优势。 为了持续不断的提升公司的持续竞争优势，作者提出了以下措施：一方面，根据自身的优势，确立公司难以被竞争对手模仿的核心竞争力，维持和增强公司在产业里的竞争优势；另一方面，不断完善构成企业核心竞争力的基础，这些基础包括人力资源、技术研发、品牌建设和企业文化等方面。通过这两方面的努力，创建学习型组织，培养企业的动态能力，建立可持续的自动升级机制去不断提升和开发自身竞争优势，满足不断变化的客户需求，保持在市场中的领导地位。 关键词：核心竞争力，竞争优势，水电工程咨询行业，内部环境，外部环境 目录 第 1 章引言 1.1 选题背景 1.2 研究目标和意义 1.3 研究方法与要领 第 2 章 文献综述 2.1 企业核心竞争力 2.2 企业竞争优势 2.3 竞争优势的三个流派 第 3 章 案例背景 3.1 S 企业经营情况简介 3.2 业务规模 3.3 业务内容 3.4 业务来源 3.5 公司当前的主要问题 第 4 章S 公司外部和内部环境分析 4.1 企业外部环境分析研究 4.1.1 国家宏观经济环境影响 4.1.2 相关法律法规对行业的影响 4.1.3 五力模型 与行业竞争环境 4.2 内部环境分析 4.2.1 人力资源管理 4.2.2 技术水平 4.2.3 财务资源和能力 4.2.4 商誉和品牌 4.3 SWOT 分析 4.3.1 S 公司的优势 4.3.2 S 公司的机会 4.3.3 S 公司的劣势 4.3.4 S 公司的威胁 4.4 GE 矩阵分析 4.4.1 GE 矩阵 4.4.2 S 公司的 GE 矩阵分析 第 5 章 S 公司竞争优势提升的战略规划与实施 5.1 S 公司竞争优势提升的战略规划 5.2 S 公司战略的规划与执行 5.2.1 组织结构调整战略 5.2.2 公司人力资源战略 5.2.3 信息化建设战略 5.2.4 资本运作战略 5.2.5 企业文化战略 5.2.6 品牌战略 第 6 章结论与启示 6.1 主要结论 6.2 研究的启示 参考文献 1.1 选题背景 到 2021 年后，我国大规模水电开发时代将基本结束。水电工程项目的建设周期长，项目建成后可运行年限也较长，因此大规模水电工程建设的项目数量会显著下降，这将导致水电行业的萎缩，竞争更加激烈。如何判断当前形势和发展趋势，制定相应战略，采取有效的竞争与发展策略是 S 公司急需研究和解决的重大紧迫问题。 我国已探明的水能资源世界第一, 但对水能资源按照分流域、梯级、滚动和综合原则进行有序开发的时间相对较晚；由于近十年来中国水电资源已经历了大规模、高速度的开发，我国的水电工程建设将步入一个缓慢增长的周期。 面对这样的行业环境，S 公司如何在竞争激烈的环境中提高公司的竞争能力，明确公司的发展战略和目标，根据外部环境变化调整公司发展战略和目标，具有重要的现实意义；另外通过对水电行业具体公司的研究也有利于 S 公司这样一个在我国西南地区水电市场中比较知名的公司进一步确定其长远发展的战略规划和具体执行方案。 1.2 研究目标和意义 （1）研究目标：通过分析、研究和评价 S 公司特有的、难以被其它公司复制和替代的核心竞争力，并用战略规划指导来提升企业的竞争优势，使企业成为水电行业的常青树。 （2）研究意义：从公司本身方面来看，对 S 公司所处内外部环境的研究，有利于 S 公司清楚了解自己的竞争优势和不足，从而强化自己的核心竞争力，提高不足之处或规避劣势，增强在具体市场的竞争优势；从水利水电工程技术服务行业方面来看，通过对行业内具有代表性公司的具体研究，探索可借鉴的成功条件和经验，能够使全行业的企业采纳，让更多的相关企业提升自己的竞争能力，加快中国水利水电相关行业的产业转型升级。 1.3 研究方法与要领 本论文采取了定性与定量相结合的研究方法，从竞争优势与战略路径这一管理理论切入，融合 SWOT 分析，五力模型、和 GE 业务矩阵等管理学中的战