11第十一章_工程项目采购与合同管理.pptxVIP

同学们下午好！;第十一章 工程项目采购与合同管理;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 工程项目采购计划;第二节 工程项目采购计划;;第二节 工程项目采购计划;第二节 工程项目采购计划;第二节 工程项目采购计划;第二节 工程项目采购计划;经济采购批量 设以T代表存货上所耗费的总费用。R代表材料年需要量，C代表材料的单价；S代表一次采购费用，K代表材料的变动储存费用(按存货金额的百分比表示)，F代表材料的固定储存费用，Q代表一次采购的批量。 ????则： ;对采购批量的影响因素还有： （1）大批量的采购可以获得价格上的优惠 （2）早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响 （3）综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质（如保存期限）等因素 （4）必须有足够的库存以保障施工（对国际采购、供应困难的材料一般需大批量采购）。;第二节 工程项目采购计划;第二节 工程项目采购计划;;第二节 工程项目采购计划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第三节 合同策划;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;废标的条件;第四节 工程项目招标投标;某项目墙体工程的报价分析对比表：;第四节 工程项目招标投标;第四节 工程项目招标投标;中标;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同???理;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同管理;第五节 工程项目合同管理;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;二、索赔工作过程 （P388 图12－7） ;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;第六节 索赔管理;索赔案例;案例分析;课程的主要内容