更新商业麦当劳的工作设计与流程.pptxVIP

1;案例1：你要指挥一支乐队！ 农场主清晨很早就出去雇人来葡萄园劳动，与工人达成的协议是每天支付他们一个银币。然后，他便派他们去葡萄园劳动。大约3小时后，雇主导葡萄园发现有些雇员正站在那里无所事事；农场主就对他们说：“你们也去干活，我会给你们应得的报酬。”大约第9小时的时候，农场主再一次到葡萄园里，再一次地对一些工人重复上次所说的话。但大约第11小时的时候，农场主宰园内巡逻时，又发现另外一些人还是在偷懒，他对那些人说：“你们也去干活。”晚上，雇主队管家说：“把所有的个人都叫来，发给他们工资。”第一个雇员得到一个银币。。。其他人都得到了一个银币，有人向雇主抱怨说：“最后那个人只工作了1小时，你给我们的钱却与他的一样多，而我们可是在太阳下劳动了整整一天啊！”农场主却说：“朋友，我对你们是没有偏心的，拿着你该拿的，走吧。” 问题： 为什么雇员抱怨不公平？他们的依据或观点是什么？ 为什么农场主认为是公平的？他的观点或依据是什么？;问题分析与进一步提炼;一、薪酬的公平性原则;（一）什么是薪酬的公平性;1、薪酬的内部公平性 薪酬的内部公平性：是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，它强调薪酬结构设计的重要性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有原工公平，要有利于使员工行为与组织目标相符。 2、薪酬的外部公平性 薪酬的外部公平是指公司员工所获得的薪酬比得上其他公司完成类似工作得员工的报酬。 薪酬结