积分陷阱 积分体系应该如何规划 产品经理学习资料.docVIP

积分陷阱一，需求积分陷阱大家可以看看刚刚我的举例，有什么共同特征或者说有什么共性？ 它们基本上都是非即使性需求，怎么理解非即时性需求呢？ 在下认为非即时需求 满足一下几个特征： 1.具有平台性 2.具有互动性 3.具有非特定环境必须使用性 比如厕所这种满足即时性需求的产品，你积分一个试试？用户不会想一直呆在厕所的。 因为用户不想留存，所以你们的产品大神张小龙说 好产品要用完即走；这tm都是产品哲学啊，你们得好好学～ 故纯即时性需求的产品 ，不适合用积分，你们明白我意思吧？ 二，生命周期陷阱 在产品的引入期就开始设置积分体系，造成用户互动性不高及工作人员占用（每天想活动，任务，兑换等等）对于前期产品战略投入成本上涨（创业公司尤记）。这里说一点，成长期，产品的任务就是让用户用着爽就对了，别tm瞎搞~ 三，产品设计不合理刺激不良用户行为 产品设计bug中，一个非著名的例子，某网站为刺激用户消费，推出“超值”积分兑换，现象是产品成交量蹭蹭蹭往上涨，但同时恶意刷单现象也络绎不绝，积分兑换商品也赔了出去。 以上例子要注意2点，1.兑换汇率 2.用户行为管控 为什么我把警示写在前面？ 因为我看了《奇异博士》～你会点赞的  什么样的合理使用积分体系？ 一.战略层面转型 从纯即时性工具转向平台化产品是需要，一般这种情况都具有一定的高质用户群，产品生命周期也快跨进成熟期的大门了 二.产品层面试