项目经理必备的“五管四控”.pdfVIP

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、 协调各项工作， 处理解决好重大问题， 总结起来就是 “五管四控”。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件， 熟悉合同内容， 以便全面掌握 合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理， 首先双方要协商解决， 如果协商不成 时，提交合同规定的机构