宏达公司预算管理体系设计.pdf

中国科学技术大掌MBA学位论文 宏达公司预算管理体系设计 y562s《0 内容摘要 新一轮电力体制改革后．厂网分开已经成为现实，竞价上网也将逐步展开，多家独立 发电公司正成为发l_l=l市场竞争主体。外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了 深刻变化．怎样顺应改革潮流、迎接经营挑战、抓住发展机遇，已成为独立发电公司的管理 高层以及集团公司所要急需解决的重大课题。 作为经营龙头的预算管理，其变革与创新更是关键之关键，革除原行政命令式的租放 型的计划管理弊端与习惯，并麻对企业经营环境的巨人变化．构建～套新型的预算管理体 系，对独立发电公司的降本增效、培育核心竞争能力，对公司治理结构的完善和现代化管 理水平的提高，对发电市场的培育与健康发展。都具有十分重要的现实意义和历史意义。 本文戍川预算管理和相关理论，针对只有典型性的独立发电公司一一宏达公司，结合 电力生产特点和“电改”后的环境变化，分析了“电改”后宏选公司预算管理新的环境， 提出了系统化创建的思路和理念，设计出一套相对完整的、具有一定实用价值和可操作性 的预算管理体系。 主题词 独立发电公司 预算管理 设计 2 !里型兰堡查奎兰竺坠兰垫堕塞 室姿竺塑塑蔓竺型苎墨望丛 Abstract PowerL ants fromthe hasbecomet rue P separating powergrid afterthenew refo to i saisolaunched powersystemrmIing．Biddingpowergrid stepbystep．Lots of are the bedies in independentpowercompaniesbecomingcompetitivethe power market．Outer eoonomic envi radeenvironmentand ronment，t enterpriso inner havea11 to withthetldeof managementchangeddeeply，Howgo thereform，meet thechal ofthe and the lenge maoagementgrasp tieshavebeen developingopportuni the forthe ofthe s andthe keyproblellis topmanage independeatpowercompanie companygr011Ps s Budgetmanagement，athe rof s reformandinnovation Pioneemmanagement．it arethe s．rti