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项目组织C-PMBOK项目管理 项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制 项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制 项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发 项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发要进行组织策划，首先来了解项目组织和项目管理组织（15）职员获取（24）项目团队开发（13）组织策划（11）项目计划编制（10）费用预算（20）采购文件编制（9）费用估算（19）采购策划（28）合同管理（8）资源策划（18）风险对策开发（27）货源选择（35）风险对策控制（7）进度计划编制（17）风险估计（26）获得投标书（34）绩效报告（6）活动周期估算（16）风险识别（25）资源分配和传递（33）质量控制（5）活动排序（32）费用控制（4）活动定义（14）信息沟通策划（23）质量保证（31）进度控制（3）范围定义（22）范围验证（30）范围变更控制（2）范围策划（12）质量策划（21）项目计划实施（29）综合变更控制核心过程辅助过程实施过程组（37）信息管理关闭（36）合同结束（1）起始过程策划过程组控制过程组结束过程组启动过程组项目开始项目结束时间要点第五章 工程项目组织工程项目组织的基本结构、特殊性、工程项目组织设置和运行的基本原则工程项目组织策划的过程和主要工作，工程项目的资本结构和融资方式、承发包模式。他们决定了项目组织结构的基本形式。工程项目组织形式。它是指由业主、项目管理公司、承包商、供应商等组成的组织。常见的形式有：直线式、职能式、矩阵式。5.1 概述5.1.1 项目组织的概念工程项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目的所有者、项目任务的承担者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。5.1.2 工程项目组织的基本结构项目中两种性质的工作：为完成项目对象所必需的专业性工作任务。实施层工程项目由目标产生工作任务，由工作任务确定承担者，由承担者形成组织。5.1.2 工程项目组织的基本结构项目中两种性质的工作：为完成项目对象所必需的专业性工作任务。项目管理工作。工程项目目标工作任务承担者工程项目由目标产生工作任务，由工作任务确定承担者，由承担者形成组织。组织项目组织的基本形式战略决策层投资者决策阶段业主战略管理层项目立项项目管理层项目管理实施阶段实施层设计单位施工承包商供应商为完成项目对象所必需的专业性工作任务的组织其内部也需有相应的项目管理工作国测公司葛洲坝集团新洲区政府项目管理组织阳逻污水处理厂项目组织的基本形式污水处理厂建设项 目经理部项 目组 织合作公司污水处理厂建设项 目经理部市政设计院设备材料供应公司建筑工程公司战略决策层投资者业主战略管理层项目管理层项目管理实施层设计单位施工承包商供应商5.1.3 工程项目组织和项目管理组织工程项目组织：主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，包括业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等。项目管理组织：是在项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。项目管理组织分具体对象。5.1.4 工程项目组织的特殊性（1）目的性（2）地位由任务确定（3）一次性、临时性（4）项目组织与企业组织之间复杂的关系（5）项目内的组织关系多种形式（6）柔性组织（7）管理的困难5.1.5 项目组织的基本原则目标统一责权利平衡适用性和灵活性组织制衡连续性和统一性管理跨度与管理层次合理授权和分权整体性原则精干高效原则项目组织设计原则目标统一性原则集权与分权相结合原则统一指挥原则权力、职责对称性原则分工协作原则稳定性与适应性相结合原则适当管理宽度原则均衡性原则项目组织设计的原则连续性和统一性目标统一合理授权和分权责权利平衡组织制衡管理跨度与管理层次适用性和灵活性管理跨度与管理层次5.1.5 项目组织的基本原则大跨度组织多层次组织5.2 工程项目组织策划5.2.1工程项目组织策划过程做什么 What（1）总目标分析（2）确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想（3）涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作（4）涉及项目管理任务的组织