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班长日常生产管理工作主要内容 班长日常生产管理工作主要内容 班长日常生产管理工作主要内容 1 员工出勤纪录，月底考勤汇总 2 定时召开班早会，新员工岗前培训 3 生产极度跟进，评估每天的效率，班组中异常事务。 4 每天纪律生产日报表及日常工作表格 5 生产纪律检查，监督 6 班组人员岗位调配 7 车间内部及外部事务的沟通 8 人员辞职 自离 调动等申报 9 班组转班 补考勤 报餐 请假等事务按时处理 10 不定时巡视生产现场发现异常立即纠正 11 新员工现场指导跟踪 员工离岗定位 12 提前10分钟到车间开门 开电 气等做好生产前准备工作 13 每月按公司规定安排人员盘点并汇总盘点数据 14 班组物料异常处理（少料 遗失 用错 借用等） 15 根据生产计划变动临时调整生产 16 线上每个生产订单跟踪处理（例尾数或中途停线等） 17 每月底对班组人员进行月度评估考核 18 每月定期对上月员工奖金进行分配 19 每天对“6S ”工作点检 20 每月初制定本月工作计划