公司管理制度-QHSE 绩效考核办法.docxVIP

xxxx有限公司 QHSE 绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为全面评价xxxx有限公司（简称公司）各部（室）的 QHSE 绩效，依据《xxxx分公司 HSE 绩效考核办法》和《xxxx分公司质量考核细则》，将员工收入与其 QHSE 业绩挂钩， 建立有效的 QHSE 激励和约束机制，特制定本办法。 第二条 QHSE 绩效考核遵循“客观、公正、公开”的原则。 第三条 公司对各部（室）实施季度和年终绩效考核。 第四条 季度和年终考核奖金基数由xxxx分公司绩效考核领导小组考核确定，公司按此基数进行考核。 公司 QHSE 考核奖由 HSE 绩效考核奖和质量考核奖组成，考核奖金基数中的 80%作为 HSE 绩效考核奖，20%作为质量考核奖。 第五条 将安全管理、质量管理和生产运行过程中的关键过程性控制指标纳入该办法一并进行考核。 第六条 本办法适用于公司所属各部（室），分公司及各项目组参照执行。 第二章 机构与职责 第七条 公司 QHSE 绩效考核领导小组 （一）公司 QHSE 绩效考核领导小组（简称考核领导小组） 负责公司 QHSE 绩效考核体系的审定、仲裁、评审和持续改进， 负责审定考核表。 （二）QHSE 绩效考核小组组长（简称考核小组组长）由公司总经理、支部书记担任，副组长由公司领导班子其他成员担任， 成员由公司各部（室）领导、QHSE 管理员和劳资员担任。 （三）考核小组对公司 QHSE 绩效考核的客观性和公正性负直接管理责任，考核小组组长负直接领导责任。 第八条 公司 QHSE 绩效考核办公室 （一）考核领导小组下设 QHSE 绩效考核办公室（简称考核办公室），考核办公室设在公司质量安全环保办公室，考核办公室主任由公司质量安全环保办公室主任担任，考核办公室成员由QHSE 管理员和劳资员组成。 （二）考核办公室负责 QHSE 绩效考核体系的培训、制度修订和咨询，对考核员提供的考核表进行复核和汇总，组织对考核员反映的问题进行调查、跟踪和验证，并向考核领导小组提出相关处理意见。 （三）考核员对被考核部（室）进行考核，填报考核表，并对 QHSE 绩效考核数据的客观性和公正性负责。 第三章 考核程序 第九条 季度 QHSE 绩效考核程序 （一）考核员每季度对各部（室）进行 QHSE 考核，填写季度考核表，经部（室）负责人签字后，报考核办公室。 （二）考核办公室汇总并审核考核表，并将审核结果报考核领导小组审定。 （三）考核领导小组审定后，由考核领导小组下发考核通报并执行。 第十条 年度 QHSE 绩效考核程序 （一）考核办公室汇总各部（室）1-4 季度的考核情况，填写部（室）年度考核表，报考核领导小组审定。 （二）考核领导小组审定后，由考核领导小组下发考核通报并执行。 第四章 部（室）QHSE 绩效考核 第十一条 季度 HSE 绩效考核一、否决性指标考核 季度内发生以下情况，当季度 HSE 绩效考核奖全部沉没： （一）发生突破 QHSE 责任书中否决性指标故事件的。 （二）未构成上述指标，但季度内多次发生有责事故的。二、结果性指标考核 发生突破 QHSE 责任书中结果性指标的，每一项扣减部（室） 绩效 200 元。 三、过程性指标考核 （一）过程性考核内容包括领导和承诺、HSE 活动、HSE 培训、设备设施完整性、应急管理、属地管理、违章管理、事故管 理和环境保护等九个方面。 （二）季度过程性考核基准分为 500 分，低于 450 分按以下标准扣减季度 HSE 绩效考核奖： 季度过程性考核得分在 400-449 分的，扣 10%。 季度过程性考核得分在 350-399 分的，扣 20%。 季度过程性考核得分在 300-349 分的，扣 30%。 季度过程性考核得分在 300 分以下的，扣 100%。 四、个人年终 HSE 绩效考核奖=公司人均 HSE 奖金基数×个人奖金系数×（1-过程性扣奖比例）-结果性指标扣奖。 第十二条 年度 HSE 绩效考核一、年度过程性指标考核 年度过程性考核分值（即：∑季度过程性指标分值÷4）低于 450 分，按以下标准扣减年度 HSE 绩效考核奖： （一）年度过程性考核得分在 400-449 分的，扣 10%。 （二）年度过程性考核得分在 350-399 分的，扣 20%。 （三）年度过程性考核得分在 300-349 分的，扣 30%。 （四）年度过程性考核得分在 300 分以下的，扣 40%。二、重要 HSE 管理指标考核 年度内未完成上级下达的重要 HSE 管理指标，1 项未达标， 扣减该部（室）年度 HSE 绩效考核奖的 2%。 三、个人年终 HSE 绩效考核奖=公司人均 HSE 奖金基数×个人奖金系数×（1-过程性扣奖比例）-重要管理指标扣奖。 第十三条 季度质量考核 季度质量考核奖，结果性指