某公司绩效管理研讨会.pptxVIP

;团 队;姓 名;你见过这样的现象吗？;你见过这样的现象吗？;你见过这样的现象吗？;沉思一刻;案例思考一;看看一天的对比;案例思考二;请你做主管;结论 ;目 录;一、绩 效 定 义;一、绩 效 定 义;目 录;一、绩效管理的误区;二、绩效管理的定义;三、绩效管理与绩效考核;四、绩效管理的地位;;六、需要什么样的绩效管理？;七、绩效考核的分类;七、目前常用的绩效考核方法（一）;七、目前常用的绩效考核方法（二）;七、目前常用的绩效考核方法（三）;八、绩效管理的“1-2-3法则”;八、绩效管理的“1-2-3法则”;八、绩效管理的“1-2-3法则”;目 录;某公司KPI绩效考核表（样）;一、设计KPI考核表的六大技巧;1.指标设计的技巧;指标名称;练习;指标的种类;KPI指标的四大来源;1.公司分解到该部门（岗位） 的目标是什么？;获得KPI指标的四大维度;KPI指标选择的四大原则;KPI指标数量如何确定;KPI指标设计常见问题;二、如何设定目标？;1.设定目标的原则;附件：SMART原则;三、权重设计的技巧;权重设计的原则;四、加减分的技巧;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;五、如何设定最佳考评周期;影响考核周期制定的关键因素;高层管理者 基于经营绩效达成的关键业绩指标考