机房装修施工方案.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE99 出色文档 PAGE 一、工程概貌 １、工程概括 工程称谓：宿州市劳动和社会保障局数据核心计房建设工程 建设单位：宿州市劳动和社会保障局 策划单位：合肥皖信信息工程有限职责公司 工程地址：宿州市胜利路 质量要求：及格工程 宿州市劳动保障局数据核心既是市本级体系顶用于储存和处理各项业务数据和支撑部门间信息互换、信息盘问的数据处理场合，更是全市数据汇总、互换、分析核心，其首要功效是把各种业务数据纳入一致的办理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系通通一运用的基础。该数据核心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同时横向连结财务、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等有关部门和单位，是本体系收集中的重点节点。数据核心计房（下称“本机房”）是劳动和社会保障信息体系的中枢，是体系开发和未来体系保护阶段技术人员的工作场合，是确保计算机收集设备和一致的劳动保障信息体系正常运行的前提和基础条件。数据核心首要功效是把各种业务数据纳入一致的办理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系通通一运用的基础 机房建设为计算机体系供应安全、稳定、靠谱的工作状况，满足未来八至十年业务体系数据处理的需要。保障信息和计算机信息体系的安全。并给机房工作人员 供应一个酣畅、典雅的工作状况，以提高机房工作人员办公效率。 机房的策划与建设以安全靠谱、技术先进、经济实用、雅观大方为主旨，建成后达到国家计算机机房划定的较高规范，满足业务对数据核心计房的要求及规范。 以宿州市劳动和社会保障局和投标代办供应的投标文件及答疑和详实的图纸资料为根据，我公司组织专业技术人员综合机房装修、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、领域、功效反复分析，按照开工组织策划基来源则编制该文件。 ２、编制根据 １）工程投标文件 ２）工程投标答疑 ３）开工图纸 ４）国家和安徽省地域的各主管部门的现行全部建筑装修工程的有关文件、法例、规范。 ５）单位现有的人员、技术本事、机械设备、开工办理水平和多年来参加机房建设工程所累积的开工经验。 二、开工整体陈列 １、开工递次 我公司按照业主投标文件对工期和质量的要求及现场状况，认真分析本工程的错杂性、特殊性和波及项目多、工种多、波及面广等特点，认真组织、合理科学部署，保质保量达成开工任务是我们编制开工组织策划的重点，所以应抓住控制工期的重点工序、重点重点来确 定开工递次。 我们必需确保工程办理人员和工程技术人员的配备出色、本钱的富足、机械设备的完满和优良资料的储备，合理的开工现场陈列（详见附图一：现场平面部署图１、２），做好富足的准备。我们在确保质量的前提下，踊跃采纳各种措施确保工程进度。 ２、项目部组织机构 我公司将重点对该项目以最大的支撑，任命工作经验丰富、工作本事强有近似工程经验的同志担当项目经理，再抽调出色的技术核心组建精干、高效的项目办理班子，招集专业性强的开工作业工种，构成强给力的开工作业队列，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一个，下设开工员、质检员、安全员、资料员、资料员、计划造价员、财务负责人、后勤负责人、装修工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。 拟为本工程建立的项目部组织机构详见附图二：项目办理班子配备框图 １）各部门岗位职责 项目经理岗位职责： 认真组织制定项目部办理人员的职责权限和各项办理标准制度；科学组织和办理进入项目工地的人财物质源，做好人力、物力和机械设备的分配与供应，即时处理开工中出现的问题；对项目部人员违犯工序纪律形成的质量问题负带领职责，对项目质量目标的完成负直接的职责；按期开会，对工程质量不断采纳纠正和预防措施， 提高工程质量确保本事；对工程项目有经营决议和生产指导权，对进入现场的人、财、物有一致分配使用权；有对项目办理班子及开工班组的经济分派权；有职责承担推广合同划定的质量、工期、文明开工等要求；严苛财经标准制度，增强财务估算办理，正确处理国家、集体、公司、个人四者之间的好处关系。 项目副经理岗位职责： 牢固创立“质量第一”的认识，当进度与质量发生冲突时，应在确保质量前提下确保进度；搞好开工质量办理，提高开工操作的质量确保本事；在把握生产进度的同时，把握质量动向，发现质量问题即时与有关部门联络，对操作质量问题所采纳的纠正措施的实行负责；抓好生产状况办理，做好安全文明开工；搞好设备的办理，提高设备完满率，确保生产设备正常有用运行。 项目总工程师岗位职责： 负责贯彻推广国家和上司技术政策、技术法例、规范、规范、划定、标准制度；推广工程技术办理标准制度，对工程质量负技术方面的职责；组织有关人员熟习图纸，投标文件等技术文件，对图纸及开工中出现的老是即时与策划单位、建设单位及监理单位商议处理，并即时处理文字洽商手续；主持编制项目开工组织策划