分部产品经理活动列表及KPI(产品经理学习资料).docVIP

分部产品经理活动列表及KPI 活动类别 具体活动 输入 输出 模板及checklist KPI指标 规划和策略类 1、制定地方产品营销策略 营销需求 《新产品营销策略》 产品营销策略完成率 2、本地市场需求分析 《新产品市场需求》 3、提出新产品开发建议 业务发展/客户需求 《产品完善、改进建议书》 4、制定新产品发展计划 市场需求分析报告 《产品路标规划》 新产品发展计划完成率 5、收集当地市场情报 《竞争对手分析报告》 情报收集量/情报及时率 实施及监控类 1、提供网络技术支持 2、新产品本地测试/产品预警 产品测试/预警数据 《产品测试报告》《预警报告》 产品测试通过率 3、本地成本核算和控制 费用/成本控制 4、分析本地产品销售情况 产品销售统计数据 产品销售分析报告(月) 5、分公司产品销售周报/月报 《销售周报/月报》、《市场分析报告策略》 流程及管理 1、制定本地化业务工作流程 《工作业务流程》 流程完成率/流程可行度 2、本地流程控制手册 培训及队伍指导 1、本地产品培训与咨询 《培训纪录及效果评价》 产品培训次数/培训效果 2、本地人员任职资格/提升体系 客户管理及回访 1、提供本地成功案例素材 2、回访本地重点客户 客户资料 《客户回访报告》 客户回访量/客户满意度