构建具有企业特质的改善文化体制培训教材.pptxVIP

构建具有企业特质的改善文化体制合众资源 ? 深圳3A企业管理顾问有限公司何 文光目录当改革发生 --改善是改革的重要环节企业人员的站位10%积极参与的人80%坐山观望的人10%推脱逃避的人 关于三者及三现主义 企业高层、推进者、现场员工通过现场的现物更加明确现状，相互间共享必要的信息从而加速现场革新活动。 什么叫3者？指领导层、推进者、现场员工。如果定义3者的关系就如下图的三角形关系。领导层授权报告激励诊断推进者自豪感支援指导要求支援、指导现场员工精益管理核心:以三现主义方式让全员参与的持续改善导师\拉拉队长\演员导演演员两种管理模式的差异职能认知重点：决策指挥……职能认知重点：带领支援……表现形式：你们自己搞定我只看结果细节问题不必问我……表现形式：我教你们我们一起来做细节不能马虎……两种管理模式的差异面对问题：熟视无睹掩盖扯皮与推卸面对问题：主动发现问题积极解决带领下属解决表现形式（四重奏）：这里没有问题有问题是别人造成的我的问题是下属执行力差解决问题的法宝是处罚表现形式：视问题为改进的机会在问题中学习培养下属执行的方法…… 关于三者及三现主义 什么叫三现主义?指现场、现物、现实。 基本原则: 三现主义(现场、现物、现实) 自主活动稳定化 即时改善活动 管理改善没有理论大师，只有现场实干者。坐在办公室里管理水平永远不会提高。 追求精益管理的过程就是彻底地运用三者三现的过程。