运营生产管理工作总结与分析.pptVIP

; 结合公司二次创业的要求，结合公司实现标准化、流程化、信息化管理的理念，按照公司运营总监及生产总监的工作职责，就一年来运营生产管理工作进行总结与分析，通过总结与分析找出不足，完善管理，同时明确改进方向与思路。;一、公司特点： 1、一个创业中的公司，面临公司的运营模式的建设与完善，运营生产管理习惯的养成，公司部门的发展建设，公司经营规模、业务能力的提高，公司人员素质的提高等等。 2、公司的发展理念清晰，发展目标明确。 3、是一家纯粹的自营公司，目前年营业额2～3亿左右，拥有 管理员工134人(含加工厂) ，其中项目管理人员73人 （不含设计和8名学生） 二、2011年生产总体情况： 完成产值1.75亿元，完成项目个数：12 个。 平均合同额1460万元，人均产值146万元。; 结合岗位职责说明书，回顾一年来的工作，对照职责检查完成情况，分析运营生产中存在问题，寻找解决思路 一、运营总监工作职责(任职11个月)： （来源于2011年11月14日北大纵横版《中建五分岗位说明书》） 本岗位工作职责综述：在总经理的领导下，根据工作分工及总经理授权，分管公司运营管理工作，并协助总经理开展公司经营管理工作。;主要任务： 参与制定公司发展战略和经营策略； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决议； 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 完成情况： 主要是在王总的领导下，对公司的重大事项提出建议，参与决策的讨论，主要有：公司组织机构建设、部门的设置与变动、中高管分工、部门负责人考察与任用、突发事故处理等。 存在的问题分析：参与公司重大决策意识不强。 解决思路： 变被动参与为主动参与，提高参与度，同时应提高公司经营决策方面的管理知识。; 主要任务：领导公司管理制度、流程体系建设，组织拟定制度、流程等管理文件编制、修订、发布、执行控制等管理文件；领导公司各职能、业务领域管理制度、流程等管理文件的编制、修订工作；领导公司管理文件执行控制工作，组织对各管理文件执行情况的监督、检查，对违反规定行为进行处罚。 完成情况： 1、公司业务流程进行了全面梳理，基本满足业务管理要 求。 2、制度建设方面：组织各部门完成了部门管理制度目录；审核公司制度，编制公司制度。 3、5I培训与北大纵横人资项目培训。;存在的问题分析： 1、制度有待进一步完善，流程的执行情况不好，出现流程 使用不准确，流程过程审批不严格、不认真等忽视流程审批制度的现象，甚至对流程的使用有抵触情绪。 2、运营中对流程的监督检查及对违规行为的处罚执行的不到位，除个别情况基本上采取的都是口头的警告的方式。 3、制度方面仍然存在宣贯交底不够，执行不到位情况，员工习惯于原有的工作方式。 解决思路： 1、进一步完善制度、流程体系建设，重点加强制度、流程的宣贯；制度、流程执行情况的监督检查，对存在问题的整改与处罚，2012年将是制度、流程的完善与执行年。; 2、制定各部门制度、流程编制与完善计划，建立制度、流程宣惯机制，建立制度、流程监督检查机制，设立曝光台。 3、正确理解检查与被检查，监督与被监督，并用正确的心态面对。 分享： （1）对检查的理解： 检查就是不要出现不可挽回的不良结果。检查是对你负责，也是对他人负责，相信谁就检查谁，越是信任，越是要检查，因为我们对同事负责，对客户负责，就是不对面子负责(案例:北京顺峰酒店电气工程)。 （2）重点检查内容：上下级的检查; 主要任务： 负责根据公司发展战略的不同阶段，提出组织结构优化方案建议，经总经理办公会批准后组织实施；组织编制各部门工作职责，协调各部门管理关系，督查、督办各项工作，为公司生产经营有序进行提供保障。 ;完成情况：; 存在的问题分析： 1、由于部门变动大及生产管理模式调整等因素，各部门的配合仍须从制度上、流程上、运行上作相应的完善。 2、部门自身的管理与建设有待进一步完善。 3、存在对岗位职责不清晰，管理流程不熟悉，延用固有的工作习惯。 4、部门领导力缺失。 ;解决思路： 1、各部门根据公司的整体管理目标及部门的职责，应不断 完善部门建设与管理能力，以满足公司整体管理目标的需要。 2、部门应建立部门内培训、交流、总结计划，使部门内的沟通配合清晰顺畅，提高员工管理能力水平，拓宽管理思路，弥补管理漏洞。 3、加强自身的岗位职能、工作技能及领导力的培训，部门负责人根据部门人员的水平拟订培训计划。