连锁企业员工招聘.pptxVIP

第五章 连锁企业员工招聘;第一节 招聘的意义和程序; 新组建一个企业时；; 为了寻找和吸引更多、更好的候选人前来应聘; 重要性; 复杂性;; ; 招聘录用工作必须考虑成本效益，对不同职位人员的选拔应采取不同的选拔方式，如：对管理及其他重要职位的人员选拔应投入较大的人力及费用，而对较低职位的人员选拔则不必消耗同样多的成本。 ? 以下列出的是招聘录用的一般程序。 ;人员需求分析; 一般情况下，人员招聘需求的产生以组织的人力资源规划为基础，通过有效的人力资源规划，分析和预测企业对人员增补的需求变化，由此确定不同时期人员招聘的种类和数量。 此外，在分析人员招聘需求时，还要注意其他因素对此项工作的影响，如人力成本控制、培训、福利支出、薪酬以及企业的发展等等。; 招聘录用计划是企业人力资源规划的补充或延续，它作为企业人力资源管理制度的重要组成部分，为招聘录用工作提供客观的依据、科学的规范和适用的方法，从而避免招聘录用过程中的盲目性和随意性。 ;招聘的评估;一般而言，招聘录用计划的主要内容包括： ; 注意事项： 做真实的介绍； 确定合理的招聘条件。 语言简洁，留有富余。; 在制定了招聘录用计划之后，下一步的工作就是吸引足够数量的应聘者前来应聘。通过发布招聘广告，向应聘者提供相应的招聘资料，以吸引足够数量的候选人。 ; 通过招聘宣传，不仅要起到吸引人才的作用，还要达到提高企业知名度、塑造良好企业形象的目的。 ; 应聘人员携带本人简历及各种证件来公司填写《应聘人员登记表》。;; 应聘者资格审查也称为“初级筛选”， 根据简历、申请表等提供的初步信息，从众多应聘者当中，筛选出那些背景和潜质都与录用条件相当的候选人，迅速地排除那些明显不符合要求的求职者，从而使招聘录用工作有效的开展。;对招聘来的候选人进行筛选，确定哪些人是符合组织所要求的工作任职资格，它是实现“人”与“工作”相适应的环节。; 对资格审查合格的应聘者，进行相关知识的考试测验。考试和测验的内容应根据岗??的不同要求进行设计和取舍。通过对应聘人进行不同的考试和测验，可以对他们的知识、能力、性格、职业性向、个人素质等多方面加以评定，从而确定面试候选人。;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;;;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选;选拔——测试筛选; 在经过各种选拔测试之后，招聘录用工作进入了决定性阶段。 这一阶段的主要任务是：通过对选拔评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个应试者的素质与能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 ; 录用; 配置;五、招聘团队;五、招聘团队---组建原则;五、招聘团队---招聘人员误区;首因效应;晕轮效应;投射效应;归因效应;类比效应;反差效应;定势效应;关系效应;诱导效应; ;第二节; 组织内部选拔;员工推荐 内部储备人才库（人力资源信息系统） 职位公告 ;为内部员工提供发展机会，增加内部员工的信任感。 提高所有员工对组织的忠诚度。 为企业节约了大量的费用。 提高了招聘的质量和正确性。 ;容易产生“波动”效应。 新主管不容易建立领导声望。 有时候从内部提拔，在培训上并不节约。 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。 ;; 招聘广告是通过广播电视、报纸、期刊、其他印刷品等媒介向公众发表公司的就业需求信息。;【外部候选人的来源——招聘广告】;【外部候选人的来源——招聘广告】;【外部候选人的来源——招聘广告】; 招募广告的一般内容 ;? 招聘广告编写的基本原则;虚假广告会引起雇员受聘后的 不满和日后的“跳槽”;? 小案例; 在第一周内，路易斯收到了300多份申请书，她十分高兴。但在对这些申请人进一步考察后，她发现没有人具备软件设计工作所要求的资格。; 校园招募是企业获得潜在管理人员以及专业技术人员的一条重要途径。许多有晋升潜力的工作候选人最初就是企业到大学直接招聘来的。; 许多企业都把熟人--员工推荐作为招聘新员工的一种方法。; 某些情况下，企业可能会愿意借助就业服务机构（如人才市场、劳务市场、职业介绍所等）的力量来完成招聘工作：;【外部候选人的来源——就业服务机构】; 1. 给就业服务机构提供准确而完整的工作描述； ; 通常所说的猎头公司即高级管理人员代理招募机构（Executive Recru