江苏联通品牌定位与广告管理建议(ppt64).pptxVIP

品牌定位与广告管理建议;一、中国联通的品牌定位？;品牌定性分析—消费者认知描述;品牌定性分析—消费者满意的因素;品牌定性分析—实际上，消费者选择联通的原因;品牌定性分析—消费者不满意的因素;品牌定性分析—消费者不选择联通的原因;联通品牌为什么在这里？;W（劣势） 各品牌定位不清晰，资源共享性差 品牌管理不够成熟 网络、服务存在不完善之处 品牌美誉度较低 品牌体系缺乏策略灵魂;通过分析发现;如;目前联通品牌建设最大的障碍是：;主要竞争对手——中国移动分析;核??价值观;主要发展战略;竞争策略;核心能力;品牌形象;成熟的;差距客观存在，我们的优势同样也是十分明显的， 关键是如何将其转化为我们的品牌价值？;联通可支持的品牌发展战略;机会：随着联通新时空CDMA网络的精心打造、联通无限数据业务大力拓展、综合性电信服务优势的突显，为联通品牌品质的改善提供了强有力支持。 ;联通可支持的品牌发展战略;;竞争环境的变化，也要求对联通品牌注入新的内涵;;建立联通新的品牌认知的同时，我们必须做好这件事：;成熟/实惠 130/131;有形的;二、如何将新时空发展成为一个移动通信行业的领导者品牌？;新时空现在在哪里？;;为什么会产生这样的认知？;要成为强势品牌，联通新时空的挑战和机会在哪里？;机会 借助网络品质、服务品质的提升迅速建立精品网络的形象 以“联通无限”全面整合数据业务，快