清华同方能源环境公司人力资源规划.pdfVIP

清华同方能源环境公司 人力资源战略规划 1、清华同方人力资源及其管理的现状 伴随着清华同方的高速发展， 清华同方员工队伍不断壮大， 已拥有一批比较优秀的经营 管理和技术人才。 表：清华同方人力资源状况 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 员工总数 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 技术人员 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 研发人员 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 一般管理人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 员 高级管理干 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 部 清华同方目前拥有一批具有较高水平的研发人员近 xxx 人，其中高级职称的 技术人员约占 xxx 人%，中级职称的技术人员约占 xxx % 。清华同方中高层管理 人员 xxx 人，平均年龄 34 岁，本科以上学历占 XX.X%；技术人员 xxx 人（其中 研发人员 xxx 人），中高级职称占 XX%。 人才国际化 和 国际化人才 有较大进展，近年一批曾在国际著名大企业高 级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入清华同方。 清华同方人力资源管理工作从整体上看正处于由传统的人事管理体系 向现代人力资源管理体系过渡的阶段： 1 清华同方人力资源规划体系初步形成，已建立了能够及时、准确、 系统反映清华同方人力资源整体状况的统计分析体系， 以统计分析为基础的战略 性人力资源规划已开始启动； 2 清华同方统分结合的人力资源招聘体系初步形成，搭建了基于校 园、猎头、网络等多渠道的招聘平台，建立了支持、指导各企业自主招聘的制度 和机制。 3 清华同方人力资源的基础和激励制度已初步形成规范，职位评价、 绩效考核、 淘汰与晋升、 培训等制度已基本形成， 指导性的薪酬管理制度已经出 台， 内具公平性、外具竞争性 的薪酬体系正在形成。 4 清华同方人力资源培训和开发体系已初步建立， 职业化水准已达到 一定水平。 2、清华同方人力资源管理战略。 目标 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 围绕清华同方发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善清华同 方人力资源政策和管理体系， 打造清华同方层面的人力资源管理平台， 按照不同 的发展阶段及实际状况， 对清华同方人力资源工作进行综合统筹、 分级管理、 相 互协调，使得清华同方与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、 各司其职的状 态，促成人力资源管理的体系化。 建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用 目标牵引机制 使得个人目标与企业目标达成一致； 用 内在动力机制 牵引人才能够自我发展与 提高；用 约束机制 来规范人才的职业行为。 通过一系列人力资源管理制度及机 制让一大批职业化、 愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出，