人力资源管理薪酬管理激励概述.pptxVIP

薪酬管理 Salaries and Welfare;第一节 激励概述;二、激励理论;二、双因素理论;三、期望理论;四、强化理论;第二节　薪酬与福利的功能及体系分析;什么是薪酬？;薪酬其实就是……;薪酬的四种基本构成;影响薪酬的因素—内在因素;影响薪酬的因素—外在因素;现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;现代薪酬管理理念-3;现代薪酬管理理念-4;薪酬的基本原则;技术等级工资制;职务等级工资制;结构工资制;岗位工资制;岗位技能工资制;提成工资制;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;基本点（生活保障点） 岗位劳动要素点（随岗位变化） 个人技能点（素质点）：技能等级点、学历点、兼会工种点 积累贡献点（动态点）：工龄点、考评升级点、奖励晋级点;分配公式;工资制度-薪点工资制;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。;工资制度-保密工资制;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。 工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。 有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;容易出现同工不同酬。 在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。 激励作用有限。;第三节　薪酬福利制度的选择;二、弹性福利制;第四节 企业薪酬制度的设计 ;薪酬制定的基本过程;薪酬管理的技巧-1;薪酬管理的技巧-2;薪酬管理的技巧-3;注意掌握奖励时机和奖励频率;我国薪酬管理改革：宏观方面;我国薪酬管理改革：微观方面;福利;福利的重要性;福利的类型;福利的类型;福利的目标;福利的成本核算;实例:;这套方案的特点：;方案制定的方法是： ;?问题：;分析: ;分析: ;分析: