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管理创新成果写作讲稿.pptx
新;;;内容要素
主题:神经系统
材料:各种器官
人追求精神健康,肢体健全
文章追求主题正确,材料得当;第一步 准 备—素材(轮廓);;第一,要学习借鉴,紧跟创新潮流
要搞清外部的企业怎么管理,我们面临的难题是什么,立足两个实际去寻找方向,如果是别人已淘汰或已被证明没有生命力的东西,就不能抱住不放。要牢牢把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化;从监控型管理转向授权型管理;从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”这个管理创新潮流,精心总结提升完善,实现对管理工作的推动。简要列举几个方面:;强化标准操作主导的基础管理
目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度,把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来,细化为岗位操作标准,简单、实用、可操作、可执行,为基层减负,实现管理增效; 强化持续改进的现场管理
目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、低耗程度。程序式管理:依据HSE体系要求,对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制;点项式管理:设计交接班流程卡,将每天每个班次的生产情况详细记录,规范交接班过程;互动式管理:根据设备特点,将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、生产动态牌灵活应用,实现人机互动,精准操控;定值式管理:综合技术参数与经验数据,建立各类仪器设备临界点管理区间,确定最佳运行状态的电流、压力等数据值,作为操控标准,保证效率效益最大;强化信息带动的智能管理
目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性,体现出在固化流程、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势,使有些环节和签字在网上办公流程上消失,有些部门和岗位在组织机构中消失,推动效率提高和管理优化。如公交系统的IC卡无人售票,物业系统的热力站无人值守,采油系统的中控室、资料自动采集处理,水电气系统的“一卡通”收费,通信系统的“三网合一”等;强化方式转变的内涵管理
目的是提升自我发展能力和持续发展质量。对非油气生产业务,重点是加速退出低端低效业务,巩固和扩大法人实体清理成果,提高产业集中度,促进产业优化升级,实现由产业链的低端向高端转移;对油气生产业务,重点是加大产量结构调整力度,增加低成本产量,控制高成本产量,增强可持续性和效益贡献率;强化人本价值的用工管理
目的是提高劳动生产率、降低人工成本、缓解人员紧张矛盾。通过调整组织结构、精细岗位定额,优化岗位配置、改进生产组织形式等方法,满足员工提升岗位价值和获得尊重的需要。重点是推广普及基层首创的区域化协作、大班组管理、中控室管理、工区化管理、单元式管理等方法,挖掘人力潜力,进一步强化业绩导向、责任导向、效率导向;强化高效运作的集中管控
目的是解决企业规模扩张后多层级、多系统、多业务带来运营效率低的难题,达到集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管理目标。重点是完善和推广合同、招标、准入、工商、诉讼等领域建立起的集中管理、分级授权、分专业审查、全面受控的管理体制,实现对全公司各项重点业务的集团化高效运作;强化赶超一流的标杆管理
目的是解决管理提升方向不明、盲目性的问题。“中粮集团标杆管理八步法”:确定范围、选择标杆、设立项目、搜集信息和数据、分析差距、制定改进方案、实施改进、持续改进;第二,要调查研究,发现创新源点
管理创新与技术创新及常规工作通常交汇在一起,需要我们在科学分析的基础上从中找出真正具有管理创新价值的创新点。简要列举几个方面:
;技术工艺的改进不是管理创新,但如果伴随着管理方式的变化就是创新。如注水技术、压裂工艺、测调技术、厚油层挖潜技术等,单纯地看只是技术而已,但如果在应用过程辅之以模块化设计、标准化施工、一体化研究、闭环式操作等管理方式,使技术与管理形成配套,管理方式的变革对技术的有效实施提供全新支持,就成为管理创新;操作方式的改变不是管理创新,但如果伴随着管理手段的完善就是创新。如正常的低温集输,如果只是温度、流量控制及装置的改造这不算创新,但辅之以岗位职责修订、工作制度调整、运行方式变化、考核标准提升等,就成为管理创新;业务模式的导入不是管理创新,但如果伴随着管理效率的提升就是创新。如超市化经营、甲乙方约束、集中办公模式等,只是业务运转的一种业态形式,如果辅之以机构的设置、人员的优化、流程的再造,使管理的效率提高,就成为管理创新;制度的执行不是管理创新,但如果采取有效措施提高其执行力就是创新。如各种制度、标准和认证体系的推行只是一个应用过程,但如果对其优化简化,便于操作执行,就成为管理创新;正常的生产活动不是管理创新,但如果伴随着生产组织的变革就是创新。如修旧利废形成了长效机制,质量监
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