监理公司组织机构及职责分工1.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE6 出色文档 PAGE 一、组织构造图 分企业 人力资本部 副 总 经 理 总 业务部 经 理 综合部 财 务 总 项目办理部 工 二、职责分工 【总经理】 贯彻实行董事会条例，全面负责企业经营办理工作； 组织和拟定企业经营办理标准制度，并对企业经营及财政计划进行审查与计划； 拟订企业的久长发展目标，拟订和核准企业的办理目标、办理架构、人员礼聘； 负责企业的人事办理，任免各部门带领和总监，并授与相映的职责和权限； 当令管控企业监理等经营业务，确保完成企业办理目标；负责供给所需资本以满足企业的办理需要； 负责（或受权）企业对外文件的签发及各种业务合同的签订；签发平常行政、业务和财政等文件； 按期召开企业会议，传达贯彻企业和董事会议精神、指导，检验、部署、调和企业各项工作； 企业条例和股东会（董事会）授与的其余职能。 【副总经理】 ●对总经理负责，辅助总经理抓好全面办理工作； ●负责兼管业务部门的各项办理工作； ●负责承接与协召企业企业业务局限内的有关业务； ●辅助总经理调和主管部门与其余部门的联络； ●达成总经理交办的其余工作。 【项目办理部】 负责办理及调和各项目监理工作； 贯彻国家有关技术规范、规范、规程、划定的实行及新技术、新工艺、新资料的推行工作，并即时向有关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法例、技术规范、技术规范等；负责监理工作的质量检验、丈量、监控及评比； 负责检验各项目监理各种文件记录及资料办理； 负责企业丈量和检测仪器的办理，按期送检进行校准； 负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、即时、有用地供给改良建议； 负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不及格控制； 加入事变、事件、不符合的检验和处理，拟订并实行纠正和整顿措施； 负责对项目监理资料、完工钱料的查看，并即时组织资料的归档；负责完成监理经过的计划，编制监理纲领，查看监理计划和细则；辅助处理现场项目监理部实质工作中的重要技术问题，辅助项目总监审查开工单位的重要项目开工计划。 【综合部】 负责企业平常的内外招待、联络、通知、调和、会务组织等工作；负责企业文件、行政文书、档案收发办理和文件的上传下达；负责企业会议纪要的记录，敦促会议纪要各有关部门的工作达成状况； 负责职工生活后勤保障及健康检验； 负责办公用品的购置、发散、登记。 负责企业办公财富办理，安全办理和行政手续处理。负责企业营业执照等证件的处理、改动及年审工作。负责企业印章办理； 负责专业书籍、规范、规程、规范、定额资料的办理和借阅，确保业务所需资料的齐备、完好； 负责企业车辆办理。 【人力资本部】 负责拟订企业人力资本计划和计划； 拟订人力资本办理的各项划定标准制度； 打开工作分析，成立和完美部门、岗位职责说明；负责职工雇用办理工作； 负责组织绩效考评办理工作； 打开职工培训，关心职工发展，做好人材的观察培育；负责薪酬福利办理工作； 负责平常劳感人事办理； 负责职工调换、晋级、工钱调养和新进人员转正定级办理工作；负责全员劳动合同签订、人事档案办理工作。 【财政部】 负责拟定企业财政办理标准制度及会计核算法子，并按企业决议组织实行； 做好本钱办理，合理部署企业各项目本钱使用； 负责编制企业的财政进出计划，提出收益指标和拟订变低本钱的措施； 指点、检验、敦促各部门实行企业财政标准制度和本钱节省方式；负责企业的财政进出、会计核算和处理企业之间的经济业务来往； 编制企业的会计报表，向总经理提交财政情形月报和工程月报；负责已完工项目标核算，敦促有关部门监理花费及投标代办花费的收取； 负责处理企业年度财税审计。 负责企业财政档案办理。 【业务部】 负责对外联络业务工作，商谈业务合同事件； 采集工程监理投标信息，编制工程监理投标文书和组织投标事件；负责调和业务单位关系，搞好工程招投标和质量服务工作； 负责有用处理顾客建议，即时处理工程监理中的投诉，并将工程 质量信息反应到有关部门，必需时将顾客建议直接向总经理报告；负责工程监理合同的拟稿、洽商及处理，加入合同有关内容的评审工作； 以顾客为核心，完成顾客满意为目标，确保顾客的需要和期望，经过市场调研、瞻望或与顾客直接接近来完成抓好处理监理服务质量问题的改良工作，确保顾客满意率达95%以上；辅助处理好项目监理花费的收取、结算工作。 【监理项目部】 ●贯彻实行国家有关技术规范、规程、规范、划定，实行企业的有 关办理标准制度； ●加入监理工程项目现场状况的勘探，检验工程项目开工前的准备 工作； ●负责工程项目标监理计划、监理细则、旁站计划等的编制并具体 负责实行； ●负责监理工程项目标质量、进度和投资控制和合同、信息办理 及调和工作，并敦促检验安全工作； ●负责监理工程项目标安全监理工作； ●负