企业职位管理与绩效管理.pptxVIP

职位管理与绩效管理;一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用;什么是职位管理？;? ;神州数码的专业职位设置;按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。;组织实施层;规划控制层;神州数码标准职位序列;专业职位设置举例;专业职位的能力发展与职位进阶;高级销售经理;高级销售经理;专业职位的能力发展与职位进阶;专业职位的能力发展与职位进阶;技术族职位评定结果;营销族职位评定结果;职能族职位评定结果;标准职位工薪是如何评定的？;4 Factors 因素;10 Dimensions 纬度;104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees每个维度有不同的刻度;115; ;宽带工资制;职能族职位评定结果;如何正确看待职位系列之间的差异;一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用;职位管理与工薪的关系——3P原则; 职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。;依据能力大小确定职位工薪;工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作;综合考评结果用于调薪;综合考评用于调整工薪;综合考评结果应用;2