工程技术员工作计划总结.pdf

. . . 工程施工技术员工作总结 ( 一 ) 我是 xxx 置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和 管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪 和喜悦， 同时深深感公司给我这样一个机会， 一个发展空间 ! xxxx 年是我们公司开发 xx 国际项目的一年，也是公司 成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土 建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几面的工作。 一、工程技术管理面 ①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也 是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有 多遗漏、差错和矛盾的地。比如： 1#楼联廊处结构上多设一 根梁，影响了整个立面效果。 2# 楼局部梁没有配筋，无法按 图施工。 1#、2# 楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发 现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人 员联系，根据现场的情况和规要求，提出良好的建议和处理 案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。 ②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在 z . . . 查阅了施工组织设计和专项案设计，针对施工各工序、各部 位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。 比如：钢筋的绑扎、 模板的安拆、 砼的浇筑、 填充墙的砌筑、 脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为 工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。 二、工程现场管理面： ①工程质量、安全控制：按施工规和设计要求检查各施 工部位的标高、 轴线， 钢筋布置， 模板的安拆、 砼成型养护、 脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及 时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处 理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量 安全隐患。 比如 1#楼 8 层一处边墙剪力墙施工， 由于支模不 牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生重的爆 模，墙体移位。经过格的监督和督促，项目部按规，按我们 的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位 检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在 8 层 以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横向拉撑，再也 没有发生类似的爆模现象。 ②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审 z . . . 查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门 的进度议会，协调各面的关系，尽可能的为项目的进度提供 优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为 首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲的岗位，格要求 自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安 全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程 部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的 进行。 三、工程成本控制面： ①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我 都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所 有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算 工作。 ②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体 效果的前提下，合理变更或减少施工容。如我们工程部在满 足构造柱设计规的前提下，尽可能的减少 1#楼 2# 楼 3# 楼填 充墙构造柱的设置。比原设计减少了约