战略管理讲义第三章《企业内部环境分析》.pptxVIP

第三章 企业内部环境分析;零售故事－－－－玛莎百货 ;续;续;续;续;续;续;续;续;前言;资源、能力与企业竞争优势;2.资源基础理论(RBT);续;续;续;续;资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响。;第一节 企业内部资源分析;二、企业资源的特征;三、企业资源的构成;资源;（二） 无形资源 △根植于企业历史、长期以来积累下来的资产。 △无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标，以及日积月累的知识和经验。这些资产通常在竞争优势（或劣势）和公司价值中发挥着重要作用。 ▲技术资源 ▲企业文化与企业形象/商誉;技术资源;△在评价一个企业拥有的资源时，必须知道那些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势，其主要的判断标准是： （一）资源的稀缺性 ▲资源价值所必需的一个条件就是资源是否处于短缺供应状态。如果这种资源供应充分，任何竞争对手都能够获得，要想再现该公司的竞争优势也就十分简单，竞争优势也就不成其为竞争优势。 ▲因此，对公司资源的分析必须包括一项重要的评价指标，即公司的资源与竞争对手的资源相比是否不寻常。;1. 物理上独特的资源：这种资源能被定义为不可能复制的资源。 2. 具有路径依赖型的资源：这些资源不可能立刻获得，必须经过长期的积累，此外别无捷径可循。 3. 具有因果含糊性的资源：其含义就是潜在复制者不可能弄清楚这项有价值资源的价值究竟何在，或