大华公司财务预算管理制度案例分析.pptxVIP

案例三：大华公司财务预算管理制度案例分析;一、案例介绍;二、背景资料;三、案例分析;3）预算编制的一般程序： ;4）预算的执行和控制 1.根据管理学的观点，预算控制有两种不同的基本原理：紧控制和松控制;2.预算的控制主要包括两方面的内容，外部控制和内部控制;;（二）理论知识与案例结合分析 1.大华公司的预算管理制度涉及到了包括总裁、各部门主管、具体工作人员等，是比较全面的。 2.大华公司采取的就是上下结合的预算编制方法，上下结合的预算统筹形式可以较好的体现企业各层次的具体情况，解决具体问题，使企业的预算不会流于形式。 3.大华公司的预算管理制度并没有包括预算考核和激励的内容，不能不说这是一个缺憾。 ;四、分析结果;（二）请评价大华公司的经营财务预算管理制度，并提出改进意见？;（1）在预算管理制度中对预算执行、预算分析、预算考 核和依据预算指标的激励措施都应该有一个比较清晰、 完整的规定，以利于整个预算管理体系的顺利运转， （2）注重预算管理制度的可操作性。对一些细节问题如果 不便在制度中说明，也应该指明这些问题在那里可以得到 明确地说明和指导，以便于具体的预算执行人员有据可依 而不至于拿着制度却不明所以。 （3）为预算调整规定标准。预算在执行中出现变动是非常 正常的，这些变动从大的方面来分，有重要的变动和非 重要的变动两类，企业应该根据本身情况对预算执行中出