面试笔试题目.docxVIP

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于估算，一名重点团队成员建议项目经理增加成本能够向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始估算或进度。项目经理 下一步该怎么做。 A． 保持原始范围 B． 与客户核实是否需要这些新功能 C． 执行新功能，提高客户满意 D． 执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险 答案： A。 解析： 这属于范围蔓延， 项目范围控制要防备范围蔓延。 范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围扩大。 参照： PMBOK5 。 考点：项目范围管理、控制范围。 2. 项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值 率大于 1，项目目前的状态是什么？ A. 高出估算 B. 落伍于进度 C. 低于估算 D. 超前于进度  / 计划价值比 答案： D。 解析：挣值 EV/ 计划价值 PV=SPI， SPI 大于 1，说明已达成工作量超过计划。 考点：挣值管理。 参照： PMBOK5 。 在项目启动阶段，项目经理收集来自不同专家的建议，来评估某个项目需求的可行性。 收集建议之后， 汇总建议并将其散发给专家团队开展进一步评审， 为防止出现任何偏见， 这项工作匿名开展，这项信息收集技术称作什么？ A． 头脑风暴法 B． 德尔菲技术 C． 专家亲和图 D． 名义小组技术 答案： B。 解析： 达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术， 由一组选定的专家回答问卷，