为什么要进行企业文化建设.pptxVIP

企业文化建设;一、为什麽要建设企业文化;;企業文化與經營業績;企業文化;人本企業的主要特徵;;;宗庆后论可口可乐;;二、企业文化的渊源;;;;;企業文化主要致力於解決三個問題;企業文化最核心的部分;企業文化;三、企业文化建设的收益;四、企业文化的功能;杰克·韦尔奇论企业文化;杰克·韦尔奇与GE;五、企业文化的内容;上海绿谷集团企业文化;企业核心价值观;汤姆.小沃森论价值观念;通用电气企业文化的价值观;;;韦尔奇的价值思维;企业经营理念;韦尔奇的六条经营理念;韦尔奇的用人理念;重複簡單的想法;獅子與鹿;;;企业文化制度层;GE 业 务 管 理 系 统;;;GE 业 务 管 理 系 统 的 功 能;Three Basic Beliefs沃尔玛的企业文化：三項基本信仰;尊重个人;服务顾客;;;诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王;Lowest possible prices, everyday . . . no gimmicks. 每天以尽可能低的价格出售商品， 不玩把戏。;Critical factors for successful EDLP. 成功实行天天平价的重要因素 ? Keeping expenses low 保持低成本 ? Buying low 低价购买;EDLP - Every Day Low Price (Contd) 天天平价 (续);;;;企业文化物质层; 六、企业文化创建的条件;領導者與企業文化;文化領導者; 七、企业文化的创建;影响企业文化的因素;;形成与塑造过程;娃哈哈案例;;;实施机制;;微型案例·总裁受批评;玛利凯化妆品公司;企业文化创建的难点; 八、企业文化设计技术; 九、强势文化与弱势文化;如何判断强势文化与弱势文化;;企業文化力量指數;自省六問;親自體驗; 十、企业文化创建的难点：文化与制度两张皮;十一、企业文化建设的误区;;十二、企业文化与思政工作;企业文化与思政工作不同处;我国企业文化建设中存在问题