中小零售企业现代化物流管理.pptxVIP

;中小零售企业 现代化物流建设 ;一、连锁零售业需要 与门店“无缝”的物流系统;（一）配送中心与门店 之间的接口; 作为连锁零售业的供货枢纽，商品配送中心与门店之间的接口，主要有：;配送 中心 与 门店 间的 接口;（二）为什么企业要自己建配送中心，而不让供应商直配？; 过去，零售业采取由供应商将货送到商场或由商家自行到供货商处提货回来，再进入销售领域的。这种落后的传统点对点进货模式，造成了供货效率极差。;; 随着连锁超市规模的不断扩展，供应商的配送系统适应不了多门店、广区域发展的连锁企业的要求，往往出现了配送不到位、缺货断档、时间衔接不上等问题 ，这些现象都制约了连锁企业的发展。; 为什么会出现送货瓶颈呢？ ①供应商不愿意拆零，只接受整箱订货，许多单品因门店要货量大，造成大量库存积压。;②送货率低，供应商不按时、按单送货，门店缺货现象严重。;③配货频率低，供应商往往一周以上才给门店配一次货。 ④对位置偏僻的门店，供应商不愿意送货，企业不得不自己配送。;二、如何从供应商直配模式， 转向配送模式;;（一）中转型配送 刚起步的配送中心，其主要特点就是没有配送经验。针对整个特点，相对简单的配送模式会更有利于帮助企业上马。采用这种模式就是很好的选择。;商品的ABC品类分析;; 通常，B类和C类的整箱商品采用中转型配送。 采购部先汇总门店整箱商品的点菜数据，由电脑系统汇总要货数据，自动生成向供应商的订货清单。同时，系统还生成门店配货出货单。待供应商将商品送来后立即进行分货。;＃1 店;中转型配送的物流流程;（二）储存型配送中心 在配送中心里，A类商品因跑量大、易缺货，可先储备一定量的库存。然后按门店的点菜，由电脑系统自动生成拣货单，在库内拣取门店所需的商品。 拆零商品也需事先备有存货。;储存型配送的物流流程;三、为什么配送中心 在建成后会发现很多问题？如何避免这类问题发生？;1、不少连锁企业找了一块地，请建筑设计院搞设计，按照业主的要求，尽量把地用足。;仓 库;2、建配送中心有一个“物流模数”问题，而大多数建筑设计院只知道“建筑模数”，根本不知道还有一个“物流模数”。;;中小零售企业现代化物流建设;;;3、配送中心内部动线的设计经常被疏忽。配送中心的内部动线有以下直线型、L型和U型三种类型。 ;直线型; L型 ; U型 ; 某超市的配送中心，库内动线很长，平均长度达270米；且该集团的几种不同业态的商品在同一个配送中心里用同一种拣货方式作业，动线长的弊病凸现。;四、现代化配送中心的建设; 我们连锁零售企业在建配送中心之前，必须把握好三个问题： *要不要建配送中心 *该建多大的配送中心 *该建怎么样的配送中心;（一）配送中心建设的程序; 立 项 ;;;1、配送中心总体规模的确定这是一项复杂而又十分关键的工作，需要预测物流量。;;;;;;;;;;（四）电子标签技术 在配送中心建设中的应用;传统拣货出现的问题;使用DPS拣货的优点;（五）无线射频技术（RF技术） 在配送中心的应用; 配送中心应用无线射频技术，实施物流管理的条码化，可实现收货验货、拣货理货、仓储保管和盘点作业的无纸化，实现物流的快速响应。;无线手持终端RF ; 一旦商品验收并放入货架就位后，我们马上用手持终端扫描商品包装箱上的配销条码和商品所在储位的条码，便马上通过无线网把入库信息传输给主计算机，完成了入库登录作业；届时配送中心的库存数据立刻得到了更新。; 配送中心对商品进行拣选时，我们可以运用商品的配销条码，对每一种商品进行全程的质量监控。