家具行业如何建立员工能力模型.pptxVIP

第三部分 建立员工能力;员工思维模式;学习要点;;员工能力的规划模型;公司需要何种人才？;能力的类型;GE领导能力;可观察的行为指标;?员工核心能力 ;人力资源审核结果-存在的问题 ;言行一致：杰克·韦奇的两难境地;建立员工核心能力方法;能力模型的优点;能力审核;“外购人才”战略;通过“外购”建立能力;团队取向： ●?? 请描述一次您必须牺牲个人利益达成团队目标的经历 ○ 您当时有何感想？结果如何？ ●?? 请描述一次您所参加的团队士气低且无成效的经历。 您当时是如何面对这???情况的？ ? ????? 寻找有肋于提高团队成效的能力 ????? 评估建立高绩效团队所需的能力 ;实例：西南航空公司;实例：西南航空公司;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;留才战略;提高员工工作满意度的方法;附录1：GE领导力;;;建立员工能力培训人才确保持续增长;中国企业普遍的人才培养方法;常见结果;;;甄选过程的公平性和可信度;人才甄选过程;人才评估流程;人才评估范围;人才评估矩阵;人才评估流程;淘汰低绩人员来强化能力;人才“培养“架构 ;接受学习后应注意的问题;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;;附录2：人才评估矩阵;;;姓名：