合富辉煌_邹平商住项目策划报告_战略与定位_125.pptxVIP

案名建议;案名建议;邹平未来的SHOPPINGMALL;参考案例：三水广场;三水：与邹平相似的经济人口背景;三水商业主要集中在旧城区中心一个很小的商圈，集中商业体规模都不大，业态和经营模式都很传统守旧，其它商业基本为底层铺面经营，还处于以农贸市场带动起来的“马路商业”阶段，呈现散、乱、差的特点，已经不适合经济和城市发展的需要。 ;三水广场整体定位：广东至大的花园式购物广场;整体业态及功能：引领市场，力求极致;整合强势品牌资源，成功吸引高端消费回流;三水广场市场效应：当地商业市场的伟大突破;天兴·第一MALL：邹平的“三水广场”;PART2 街区商业发展定位;聚焦核心问题：如何做快速套现的街区商业？;;整体格局：主要分布在东部、南部，老城中心供应极少;项目普遍热销，老城中心供给少刺激价格步步攀升;圣豪购物中心曾掀起了邹平商铺投资的历史高潮;老城中心商业街发展现状：处于初级层次、亟待发展提升;东部南部以失败项目占主流，对市场形成负面影响;典型案例分析：黄山步行街;黄山步行街：本地中小商家为主，经营惨淡，商家不断流失;黄山步行街：主要失败原因与教训;典型案例分析：黛溪不夜城;黛溪不夜城：项目基本旺销，但招商经营面临巨大问题;黛溪不夜城：主要失败原因与教训;竞争层面小结;;;评价本项目前景;可接受的投资总价;商业投资热情高，但对以往失败投资经历心有余悸;投资层面小结;;经营者需求旺