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    第五章 案例课;; 价 值 观;提纲;一、企业文化的理念体系;有缺陷的产品就是废品;;;以观念创新为先导;人才观念创新;战略创新是方向;OEC;国际化战略;SST;SST作用;组织创新为保障;海尔的SBU;技术创新是手段;市场创新是目标;二、企业文化的物化体系;;三、企业文化的组织和宣传手段;;先卖信誉 后卖产品; 只有淡季思想 没有淡季市场 只有疲软思想 没有疲软市场 ;四、海尔文化建设难点与挑战;五、海尔案例：“激活休克鱼”;海尔兼并青岛红星电器厂;如何用文化来盘活一个企业？;20/80法则—??漏检事件;80/20原则;10／10原则;海尔独特的融合文化;思考题：;;砸冰箱事件的启示;课程小论文：

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