成本控制与价值分析课件.pptxVIP

成本控制与价值分析;第一部分 从财务的角度看成本控制;对成本的重新思考;一个模拟成本分析：;成本的财务控制原理杜帮公式：;;成本分析基础;美美食品公司生产4种产品： 面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。 1）美美总经理需要知道每个产品的成本和利润，经过通宵奋斗，会计终于把成本计算出来了。 期间费用根据每个产品的生产量来分摊;2）如果美美总经理停止亏损最大的面包生产，其它3种产品的利润是多少？;3）总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。;4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带期间费用的成本;5）总经理需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开;6）销售额降低了但是利润增加了。;销售定价的底牌： 销售定价的底线： ;直接变动成本工作方向：控制 直接固定成本工作方向：改善 间接费用工作方向：预算控制（强压）;;第二部分 成本控制的现场实施;1、价值工程与技术降成本;;;;Design for Cost;2、质量成本管理;;戴明的质量成本分布比例;;3、计划－物流－库存与成本控制;订单优先级管理的几个原则;紧急系数的计算;举例：;与库存有关的费用：库存物资占用资金采购管理成本库存管理成本缺货损失费用;订单杂费： 国外订单：50USD 国内订单：50－80RMB;相关参考指标：;