战略管理体系.pptxVIP

战略管理体系;分析;外部分析; 主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究;PEST;S－C－P;分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;主要包含集中度分析、价值链分析等;行业分析(1)： 集中度分析;行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业分析(2)： 价值链分析;引入期;;行业分析(4)： 产品创新;五力模型;决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;;市场需求 –主要目标客户; 目的是识别市场总量以及各细分市场的变??情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁;市场分析(1)： 市场总量分析;市场分析(2)：产品结构变化;;市场分析(3)：地区结构变化;市场分析(4)：消费群结构变化;;市场分析(6)： 购买行为;竞争态势（1) – 主要竞争对手分析;竞争态势(2) –市场占有率分析;;关键外部因素; EFE矩阵可帮助我们明确经济、社会、环境、政策、技术等外部因素进行一个综合评价，建立 EFE 矩阵的步骤如下：