北xxx超x电子股份公司人力资源管理诊断与建议报告(ppt+134).pptxVIP

超x电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告;项目进程; 解决方案;员工对自己的职业生涯感到迷茫，尽管公司人才缺口大，存在较多发展机会;而且普遍认为没有受到公平对待;员工对现在和未来发展的不满使公司发展蕴藏着一定的危机; 解决方案;;;具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果;具体表现三：考核缺乏标准，主观因素大，且流于形式，不能真正反应工作业绩; 解决方案;招聘：速度慢，无法满足用人部门需求;培训：少而且效果差，难以满足员工对职业发展的要求;由于新员工在入厂时不知道到哪一个部门，用人部门也不知道，使得新员工培训的目的性缺乏，这也影响了培训的效果。对员工个人和公司来说都是一种损失，同时还引发周边人员的不平衡心理“拿的多，干的少”;;主要是因为薪酬未能与个人业绩紧密挂钩;而且考核没有全面细致的规范，与领导关系成为考核的依据之一，难以客观衡量个人业绩;内在激励：手段缺乏且标准不合理；其中职称评定过于重视进厂时的学历，员工抱怨较多;人员流动很小，没有形成良好的竞争氛围，不利于人才结构优化; 解决方案;;;;;; 解决方案;覆铜板公司各部门的考核办法不规范，多数是凭印象对员工进行考核;月度考核：与月度绩效工资挂钩的考核指标不全面，且针对性不强;;;;;考核结果很难明确指出员