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- 2021-07-12 发布于河北
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低成本战略案例;格兰仕成本管理的表现;艰难的处境下仍然盈利!;一、格兰仕八大成本管理法;执行三要素;打造情感投入的敬业员工
——格兰仕的人力资源管理
; 格兰仕员工状况:员工流失率; ;格兰仕的人力资源管理:;格兰仕的人力资源理念;格兰仕的人力资源理念;格兰仕人力资源的角色与最佳实践
;格兰仕现状
;?;格兰仕的人才标准及变化
格兰仕所希望的人才:1、在相关领域具有极高的专业水平的人才 ---- 市场运作、产品销售、技术开发、管理人才。2、具有良好的道德修养及人格魅力的人才 3、具有创造力及合作精神的、能够担负起开拓21世纪重任的人才 4、具有国际化意识及相关能力的人才
;格兰仕招聘流程及其变化
;格兰仕招聘流程及其变化——2000年后格兰仕的人才
挑战
人才发展跟不上公司发展
1、公司超常规发展
2、人才的培养是一个长期的过程
3、早期精简的组织
人的问题是格兰仕的最大挑战,也是格兰仕唯一的挑战
;格兰仕最有价值的员工
有高度事业心、责任感、使命感、认同感,与企业荣
辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。 ;格兰仕选拔人才的四条核心标准
;六、格兰仕如何培养使用人才 ;格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制
格兰仕在公司、条线及部门下均设有核心小组
;格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制
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