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第六章 经营决策分析 第六章 经营决策分析 第一节 生产决策 第二节 定价决策 第三节 存货决策 第六章 经营决策分析 本章教学目的和要求： 通过本章学习，要求掌握各种经营决策分析方法在生产决策、定价决策和存货决策中的应用。 重点与难点： 生产决策的应用。 第一节 确定条件下的生产决策 是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺或加工设备的决策 （一）生产产品的选择 如现有生产设备可用于生产产品A或产品B，则应以生产哪种产品能为企业提供较多的贡献毛益为决策的依据。 一、生产或增产某种产品的决策 为充分利用剩余的生产能力，企业决定增加产品的生产。 而增产哪一种产品为好，则应以分析比较每一机器小时用于生产不同的产品能提供多少贡献毛益作为决策的依据。 （二）增产产品的选择 1、不追加专属成本时的决策分析 [例6-1]某企业现有年剩余生产能力2000台时,可用来生产A产品或B产品,此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元,其它预测资料如表6-1所示。要求分析生产哪种产品。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教