如何做好招聘工作及招聘误区讲义.pptxVIP

;目录;;经常出现的一幕现象是…….;人力资源部与用人部门配合不够默契;人力资源部门：冤枉啊…;来自人力资源部门的心声……;谁有过我这种苦难经历？;招聘误区一;招聘误区二;招聘误区三;招聘误区四;招聘误区五;;个案节选：;个案分析：;人才选聘专家认为，科学的人才选聘方法最重要！而且至少要把握四个方面的重点：;;;三、招聘概念;四、工作技能;;六、招聘开展流程;第一步 人员盘点 了解缺口;第二步 制定招聘计划; 第三步 选择招聘渠道; 易车的招聘渠道; 第四步 招聘前准备工作; 第四步 招聘前准备工作; 第四步 招聘前准备工作; 第四步 招聘前准备工作; 第四步 招聘前准备工作;第五步 电话通知的技巧;;一、甄选的方法与技术 ;;; 二、面试技巧;招聘考官提问（举例）：;应聘者提问（举例）：;我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？ 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得团队精神好不好？ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？;;; 三、面试问题的考查对象;;;;;;;;;;;;;;候选人次序（对比）误差 非语言行为、着装、仪表等 前松后紧或前紧后松 个性特征的作用：魅力、性别和种族;六、经典案例讨论;;;;;关注简历中