关于生产型企业人事管理.docVIP

生产型企业人事管理 工厂人事管理最为突出的问题在于基层员工数量众多，并且文化素质偏低；其次是，80后的员工在数量上占有很大的比重。这些因素直接导致的结果便是：1，基层员工对企业战略管理不能正确地理解与接受；2，员工个人发展目标不明确，在企业没有追求卓越成就的理想和行动方案。目标主要集中在如何提高收入，有些是基于自身发展的狭隘考虑，而并不关心组织的整体发展；3，心理成熟度不高，造成工作行为等随意性比较大，也进一步威胁到工厂正常秩序的运行；4，对新事物的接受欲望和接受能力不大等等。这些情形的存在又进一步导致工厂人事管理在员工的招聘、培训、绩效管理、员工关系及企业文化建设等方面具有一定的特殊性，以下就上述几个模块容易发生的问题进行简要分析并提出优化解决方案。一，招聘环节 普工的招聘往往成为工厂招聘的大难题，这个问题甚至成为很多工厂发展的重大障碍。那么，普工的招聘有哪些特点呢？我认为普工的招聘特点在于：1，专业基础知识薄弱，很大一部分甚至是没有任何专业技能。这样的话一方面工厂要对口人员比较难，同时，培训的跟进是非常重要的；2，招聘渠道非定式化。基层员工的招聘渠道并不像技术和管理人员那样可以通过定式化的网络、校园和人才交流等形式进行，虽然也可以在劳动力市场进行一定量的招聘，但数量不多，且由于员工流动大，完全靠这样的招聘渠道的话不能适应工厂的招聘要求和招聘经费的承受力。3