人力资源开发与管理选育用留.pptxVIP

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  • 2021-07-12 发布于河北
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;九头牛的聘礼;九头牛的聘礼;九头牛的聘礼;九头牛的聘礼;经典分享;经典分享;企业名称;美的集团; 松下幸之助:“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾古来历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成功,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”;主 要 内 容;人力资源有哪些特性?;什么是人力资源??;人力资源的结构;人力资源的绝对数量结构;人力资源的相对数量结构;人力资源的质量结构;影响人力资源的质量的因素;人力资源 特性;人力资源的能动性; 人力??源既是生产者也是消费者,他们在创造财富的同时,也需要消耗社会财富。; 人力资源具有自我变革,自我发展的能力。;人力资源的时效性;; 只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。 ; “知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,对劳动者素质的要求越来越高,加强人力资源,加强人力资源能力建设,从来没有像今天这样重要、紧迫。” (2001.5人力资源能力建设会议) ——江泽民;什么是人力资源开发与管理();人力资源开发与管理的功能;现代人力资源管理与传统人事管理的比较;现代人力资源管理与传统人事管理的比较;人力资源开发 与管理的基本内容;案例:工作职责分歧;案例:工作职责分歧;案例:工作职责分歧;案例分析:;案例分析:;工作分析;工作分析;为正确的人事决策提供科学依据; 可以使企业中每个人的职责分明,相互配合,提高工作效率,避免工作重叠等原因造成的人力资源的浪费; 可以公平、合理地评估员工的工作业绩; 可使员工在合适的岗位上工作,避免“大材小用”或“小材大用”现象; 可有的放矢地对员工进行有效培训。 ;工作分析过程 ;;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;职位说明书示例;人力资源规划;人力资源规划的主要内容;人力资源规划的步骤;招聘与配置 ;招聘与配置的基本程序; 选拔人才的基本过程; 选拔方法的标准及常用选拔方法;瑞文推力测验;应聘者的面谈技巧 ;最难找工作的八类人;最难找工作的八类人;之七:目光短浅的人      有句话说得好,“你能看多远,你便能走多远”。同样,一个人的成长需要不断地规划设计,要注重职业生涯规划,及早发现自己的职业锚,并尽可能匹配自己的工作。 之八:不善学习的人      在当今学习型社会里,人与人之间的差异主要是学习能力的差异,人与人之间的“较量”关键在学习能力的“较量”,要做“学而知之”的人,学而不知或不知如何学的人是早晚会被淘汰的。 ; 人力资源配置;斯坦罗泰克公司的人员招聘 ;机器制造厂的人事决策 ;绩效评估;绩效评估;绩效评估;绩效评估的目的;;绩效评估的标准;绩效评估的主要方法;排列法;强制分类法;;;行为评定表;员工绩效考评量表;;;绩效评估时应注意的问题;1.最能体现组织目标和评估目的; 2.对员工的工作起到正面引导和激励作用; 3.能比较客观的评价员工工作; 4.评估方法相对比较节约成本; 5.评估方法实用性强,易于执行。;白铭的跳槽;白铭的跳槽;天龙食品公司;天龙食品公司;天龙食品公司案例;案例评析;案例评析;员工培训;员工培训案例 ;1.培训需求分析;员工培训的常见方法;对员工培训的错误认识;决定培训成功的三个要素;搞员工培训值得吗? ;搞员工培训值得吗? ;搞员工培训值得吗? ;搞员工培训值得吗? ;报酬管理 ;报酬系统模型;“五险一金” ;报酬管理的原则;影响报酬系统的因素;作业:

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