人员测评与选拔培训教材.pptxVIP

人员测评与选拔;课程要求：思考+行动！;本课程的主要内容;企业面对的主要人员的问题？;所有调查表明：人员的问题代价最高;第一章 人员测评概述;第一节 人员测评内涵;一、人员测评的概念 人才测评是通过多种科学、客观的方法对人才（员）的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质的测试与评价，以判断被试者与岗位、组织的匹配程度（寇家伦，2006）。;你的人才观？;（二） 素质; 某大型国有企业集团下属某公司选用行政部经理，公司人力资源部根据集团人力资源部的要求，按照程序召开全公司干部与部分职工代表大会，对选拔行政部经理进行民意测验，选出得票超过半数以上的3名候选人： A，得49票。男，39岁，大学毕业，1997年调公司行政部工作，2002年任行政部副经理。 有一定工作能力，为人厚道，肯吃苦，从事行政管理工作不怕脏、不怕累。特别是春节前为职工购买副食品，多次去外地联系，买来物美价廉的年货，深受大家好评。 不足：表现散漫，拖拉，有时在工作时间喝酒。 W，得44票。男，34岁，大专毕业，2000年调公司党群部工作，2003年任部长助理。 有一定业务水平和组织能力，工作认真负责，注意团结同志，人际关系较好。不足：有时有骄傲情绪。 M，得39票。男，37岁，1999年调公司行政部工作，现任部长助理。 雷厉风行，工作