岭澳核电站二期工程项目管理模式选择及实施策略分析.pdfVIP

中文摘要 本文首先基于国内外核电发展现状、我国积极发展核电的必要性、我国 核电政策的积极转变，以及我国核电建设中存在的问题，提出了论文的研究 背景，并从研究背景中引申出论文的选题意义。 随后论文在对国际工程中的项目管理模式、国内外核电工程项目管理模 式、代建制模式在我国的推行过程、选择岭澳核电站二期工程项目管理模式 需考虑的因素等进行深入分析的基础上，得出了在岭澳核电站二期工程采用 以工程管理公司为核心的“代建制”模式的结论，具体做法是先组建专业化的 核电工程管理公司，再通过合同或协议实现工程管理公司对项目的代建制管 理。 最后论文在对动态联盟、在项目管理中建立动态联盟的优势进行分析的 基础上，提出了通过建立以工程管理公司为核心的动态联盟来实施岭澳核电 站二期工程“代建制”管理的策略。并对动态联盟在岭澳核电站二期工程中的 组建及运作进行了分析。 关键词： 岭澳核电； 项目管理：项目管理模式： 动态联盟 ABSTRACT the atfirstbasedonthe This