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企业竞争战略解析;竞争战略的基本命题;本讲义的方法;目录;生存的基本命题;1、战略是一种革命（哈默尔）;2、发现新的外部竞争空间（哈默尔）;年轻人或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声； 战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来行动上的软弱无力。;4、SWOT分析;5、SWOT分析;6、波士顿矩阵;7、麦肯锡矩阵;8、波特的五种竞争力模式;9、公司持续发展三个层面;10、舒马赫的理解 ;11、生存的???本命题;12、环境的动荡度不断增强（安索夫）;13、不确定时代的开始（德鲁克）;14、产业内结构性因素;15、产业内“突变因素”;16、变化意味着机会（德鲁克）;企业存在的价值;1、改变生存法则;2、企业的目的;3、企业的定义;4、企业存在的价值与理由;5、企业的社会性经营生态;6、企业的存续基于“价值理念”;7、企业长期存在下去的法则;8、企业的使命 ;9、企业使命的重要性;10、使命例举;11、使命的形成;12、商业银行的使命;13、正虹科技的使命;14、使命与天道;企业的竞争战略;1、改变长期生存的哲学;2、企业长期存在下去的法则;3、存在下去的关键;市场地位 创新 生产率 实物和金融资源 利润 管理人员的表现和培养 工人的表现和态度 公共责任感;5、成败的关键领域;6、外在的竞争性;