企业管理咨询公司PowerPointPresenta.pptxVIP

企业管理咨询公司 运营管理规划;前言;内容导读;内容导读;一、企业管理顾问的概念;1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor;二、企业管理顾问的层次;三、什么是管理顾问？;管理顾问的前提;四、企业管理顾问的分类;企业管理顾问的工作;解决问题的旅程;;二、企业管理顾问的特点;一、管理咨询公司的发展趋势;战略咨询走红;运作咨询崛起;IT咨询烫手;咨询公司分化;二、管理咨询公司的市场特点;市场需求继续扩大;服务产品日趋多样;服务价格持续上升;三、企业管理顾问的角色;第三只眼睛看企业;企业DNA;从战略到运营的船与桥;营利模式原理;企业生存原理;企业重生原理;系统优势原理;管理顾问的职业能级;内容导读;一、企业管理咨询的盈利模式;随机漫步模式;专业系统模式;营销平台模式;综合业务模式;二、企业管理咨询业务运作流程;企业管理咨询运作整体流程;市场开发的运作流程;项目管理流程;三、企业管理咨询公司业务成功运作的关键;管理咨询公司品牌的“虚无”性决定了市场工作的特殊性;清晰服务项目的界定和包装;;规范的业务运作管理; 完善的管理架构;充分的发展空间 -顾问师发展规划;内容导读;四、企业管理咨询公司业务成功的项目管理;项目业主/客户;咨询项目策略研究 可行性研究 客户需求分析和研究;项目