第六章+企业战略控制.pptxVIP

第六章 战略控制;本章框图;第一节 战略控制的过程;;二、企业经营业绩的衡量　　 1.衡量企业业绩的重要性　　 主要目的：　　 （1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈； （2）业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分； （3）业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关； （4）由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。;　第二节战略控制方法 　 　　 一、预算与预算控制　　 1.预算的含义与目的　　 含义：预算就是财务计划。　　 目的：　　 （1）强迫计划。　　 （2）交流思想和计划。　 （3）协调活动。　　 （4）资源分配。　 （5）提供责任计算框架。　　 （6）授权。　 （7）建立控制系统。　 （8）提供绩效评估手段。 （9）激励员工提高业绩。;;　二、企业业绩衡量指标　　1.财务衡量指标　　（1）指标类别及其计算公式;;三、平衡计分卡的业绩衡量方法;;　四、统计分析与专题报告　 1.统计分析报告,就是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。　　 特点：　　 （1）统计分析报告是以统计数据为主体；　　 （2）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；　　 （3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。　　 2. 专题报告是根据企业管理人员的要求，指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究，形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告，以供决策者参考。;;三、战略变革模式　 　1.变革类型;　　　四、战略变革的现实　　1.变革模式的支持者　　变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。这个过程分为：　　 （1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么；　　 （2）指定一个代理人来掌握变革；　　 （3）变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持；　　 （4）变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。　　2.抵制变革　　变革会面临如下障碍： （1）文化障碍； （2）私人障碍。　　 3.克服??革的阻力 　　在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。　　;