战略态势的选择概述.pptxVIP

五、 战略态势的选择 7/12/2021 1 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 7/12/2021 2 （一）稳定型战略 案例：三友控股 满足以往业绩 绩效按比例递增 产品缺乏创新 适用性 特征 利弊 类型 7/12/2021 3 （一）稳定型战略 外部环境，相对稳定 宏观经济稳定 技术创新缓慢 消费者偏好变动不大 产品处于成熟期 行业加入高壁垒 内部实力，处于均衡 特征 适用性 利弊 类型 7/12/2021 4 利 （一）稳定型战略 经营风险小 资源分配稳定 企业发展稳定 有效修整 特征 利弊 适用性 类型 弊 战略目标、外部环境和企业实力一旦失衡，将陷入困境 细分市场也包含较大的风险 风险意识减弱 7/12/2021 5 （一）稳定型战略 无变化战略 经营相当成功 内外环境没有变化 不存在重大经营问题 维持利润战略 暂停战略 谨慎实施战略 特征 类型 适用性 利弊 7/12/2021 6 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 7/12/2021 7 （二）增长型战略 市场增长快 超过平均利润水平 倾向于非价格手段竞争 鼓励创新 创造需求 适用性 特征 利弊 类型 7/12/2021 8 （二）增长型