战略梳理报告.pptxVIP

鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告;;在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力;传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用;;目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……;原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱;同时，与鲁能电气合并给积成的发展带来机遇的同时，更带来了挑战;并且，市场的竞争状况和内含的机遇对鲁能积成提出了更高的要求;;鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件;发展战略;宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但是鲁能积成没有建立明晰的宏伟远景目标;鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略;制定发展战略是一个系统工程;未来鲁能积成的战略制定要结合自身的资源特点来分析;导读;董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰;按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多;调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧;导读;鲁能积成处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制;目前，鲁能积成在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺;首先，鲁能积成的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题;;导致在发展中无明确的方向，以眼前业务为导向，短期行为重;最终，作业计划中各环节的衔接