传统的企业业绩评价培训讲义.pptxVIP

第二讲 传统的企业业绩评价;企业经营的基本思路;分散经营;分散经营的基本特征;分散经营（分权）产生的原因;分散经营（分权）产生的原因（续）;分散经营（分权）产生的原因（续2）;分散经营对管理会计的影响;分散经营单位建立业绩计量标准;分散经营单位建立业绩计量标准（续）;从企业经营活动到企业财务报表;财务控制的性质;传统的财务评价指标;从企业财务报表到企业财务绩效评价;从企业财务报表到企业财务绩效评价（续）;财务业绩评价的缺陷;运用差异分析进行经营控制和例外管理;责任中心：运用利润指标进行控制;内部转移价格;内部转移价格的进一步讨论;基于价值基础的企业业绩评价：经济附加值（EVA）;剩余收益 vs. 经济附加值;EVA示意图;Raw Materials;税后营业净利润和资本额调整;EVA计算常见的调整项目;EVA计算常见的调整项目（续）;EVA调整时考虑的因素;修正EVA模型;市场价值增加值（MVA）;市场价值增加值（MVA）（续）;EVA的管理作用;某房地产企业经济增加值;KPI：操作控制 / 计划导向 / 开拓扩展期，单一、统一的业务结构 BSC：战略控制 / 计划与结果相结合 / 战略转型期，一元向多元转变的阶段 EVA：财务控制 / 结果导向 / 行业成熟期，多元业务结构，着重成本管理 ;经济附加值绩效评价;经济附加值观念的理论与实践思考;经济附加值观念的理论与实践思考