如何提高管理人员的执行力(王毅).pptxVIP

; ;1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力;2.企业执行力为何缺失的原因与剖析 ; ;3.执行力不强的3大表现;4.执行难的三大原因; ; ; ; ; ;1.要时时有危机感;2.要“逼”员工进步;3.要有程序、流程去推进执行; ;4.培养员工良好的习惯;5.让制度固化问题改进结果; ; ;1.优秀的执行力;5) 事实与数据原则：???果强调什么，就把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 ;